【ITBEAR】吉利汽车战略转型，多品牌整合拉开序幕
在国内汽车市场风云变幻的背景下，吉利汽车近期宣布了一系列重大战略调整，标志着这家自主品牌车企正步入一个全新的发展阶段。今年9月，吉利在台州发布了《台州宣言》，标志着公司正式进入战略转型的全新阶段，将未来集团的重点放在了“战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健、战略人才”等核心领域。
这一转型的直接体现便是吉利对旗下品牌的大规模整合。几何品牌被并入银河系列，成为吉利此轮战略整合的第一个动作。随后，吉利控股宣布优化领克和极氪的股权架构，极氪获得领克的控股权，吉利控股还向吉利汽车转让了其持有的极氪11.3%股份，以促进两家公司的战略协同。雷达汽车也被传出将纳入吉利汽车集团。
在吉利控股集团总裁、极氪智能科技CEO安聪慧看来，这一系列整合并非简单的合并，而是业务重组，旨在通过资源共享和降低成本，提升整体竞争力。这一战略调整的背后，是市场竞争的白热化和新能源市场的快速发展。
事实上，吉利的战略转型早有端倪。早在2007年，吉利便发布了《宁波宣言》，奠定了之后十多年的发展主导思想。然而，随着新能源市场的快速崛起，自主品牌力压合资品牌上位，行业变化翻天覆地，《宁波宣言》所提出的战略已难以适应当下时代。因此，吉利的改变变得急迫。
从市场反应来看，吉利的战略转型并非一帆风顺。品牌独立运营下，领克和极氪等产品线出现重叠，导致内部竞争加剧。同时，一些边缘品牌如几何、雷达等销量低迷，难以支撑起吉利的整体市场地位。因此，吉利选择通过整合来优化资源配置，降低成本，提升整体竞争力。
然而，品牌整合也带来了新的挑战。吉利需要平衡各个团队、品牌、渠道和经销商之间的关系，解决管理层面的问题。尤其是在内部人员、渠道、供应链等方面的整合上，吉利需要找到平衡点，以确保整合的顺利进行。
尽管如此，吉利仍坚定地走上了战略转型的道路。在市场竞争日益激烈的背景下，吉利希望通过整合来提升整体竞争力，为未来的市场竞争做好准备。同时，这一转型也为中小车企和新势力提供了机会，他们有望通过多品牌战略来占据更多市场份额。
值得注意的是，吉利的战略转型并非孤立现象。国内外传统汽车大厂都在进行类似的收缩和整合，以适应市场的变化。在这个过程中，吉利需要不断调整和优化自身的战略，以确保在未来的市场竞争中立于不败之地。